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專業分享丨從赤壁之戰看數據治理

2019-06-27

數據治理

赤壁之戰一直被奉為以少勝多、以弱勝強的典型案例為大家所稱道,這次戰役的勝利離不開主公孫權與劉備的堅決支持,離不開智囊諸葛亮、周瑜的運籌帷幄、離不開忠將黃蓋的苦肉計、離不開幾萬將士的奮勇作戰,這種環環相扣方使曹操八十萬大軍無奈敗北。

赤壁之戰與數據治理而言,也有眾多可借鑒的地方。

關鍵點一:主公級人物的大力支持(公司主管領導的大力支持)。

赤壁之戰:

赤壁之戰曹操來犯之際如果孫權、劉備沒有果斷做出聯合抗曹的決定,而任由主戰與主降兩派互相爭執傾軋,也許就沒有后續的三國鼎立了。

數據治理:

國內數據治理多為事后治理,這種環境下數據治理的難度大大提升。主要的阻力有4點:

1、已建系統相關負責人員對于數據治理帶來的流程規范比較抵觸;

2、為達到數據治理的要求,需業務系統做出一定的改造,改造將對業務活動產生一定的影響且一般工作量較大;

3、數據治理調研與相關信息的收集的過程中業務系統配合人員不足及業務系統無法分配足夠工作量對數據治理活動予以支撐;

4、數據治理推動后的效果短期內無法對相關干系部門產生明顯的正面影響。

公司主管領導對于數據治理項目給予一定的支持,將在很大程度上調動起各相關干系部門的積極性,以配合完成數據治理團隊所開展的各項工作,使數據治理工作逐項落實,逐步發揮數據治理的效果,經過一定時間的沉淀,各相關干系部門終將受益。

基于以上內容分析,數據治理項目開展的成功與否的首要因素與主管領導的支持息息相關,因此建議機構或者公司在開展數據治理項目時優先建立以公司主管領導為核心的數據治理委員會(很多事宜也無需領導事必躬親,關鍵時刻的露面以及講話也可起到一錘定音的效果)。

 

關鍵點二:諸葛亮、周瑜等智囊的運籌帷幄(數據治理需要因地因時制宜,找準定位以及切入點)

赤壁之戰:

曹操八十萬大軍與孫劉聯軍隔江對望,情勢危急,在兵力如此懸殊的情況下,幾乎沒有勝算可言,從何入手,解決危難,克敵制勝的良策又在何方?

如此情境下,以諸葛亮、周瑜為首的智囊團經商議最終制定了火攻的大策略,并輔以黃蓋假意投敵的苦肉計,最終使火攻得以實施,成功殲滅了曹操的八十萬大軍。

數據治理:

在沒有頭緒,缺乏目標的狀態下開展的數據治理活動,如果此時所開展的數據治理活動并非當前問題的關鍵點,就如同赤壁之戰不采用火攻而采用偷襲或者騷擾的策略來進行,那么收到的成效必將微乎其微,無法滿足領導的要求,致使項目延期,甚至導致整個數據治理項目的破產。

數據治理項目需要做整體的調研,經過資深數據顧問的分析制定出符合實際情況的數據治理工作的整體框架,確定治理關鍵因素,排定好優先級,有針對性地開展數據治理活動,以點帶線,以線帶面逐步開展治理工作;以小博大,由關鍵點入手,運籌帷幄,逐步落實治理成果,并轉換為常態化的治理機制,確保數據治理項目的成功實施。

關鍵點三:草船借箭促使孫劉聯盟加固、周瑜打黃蓋,苦肉計詐降曹操、諸葛亮據象判斷風向轉變確定投曹日期,環環相扣,緊密結合(數據治理是長期的工作,與各業務系統息息相關,把握好業務的各個環節,與業務系統做好融合,相輔相成,形成常態化管控)。

赤壁之戰:

赤壁之戰過程中,孫劉聯盟為火攻做的各項準備工作之間均相輔相成,任何環節出了問題,都無法保障最終火燒曹營的成功執行。

數據治理:

數據治理的各項活動的開展以及活動的成果體現與各業務系統也是息息相關、相輔相成的。

無論是數據治理活動開展的相應政策制度制定,還是保障數據治理活動成果落地的系統都與業務系統存在關聯,如不能因地制宜的設計,就容易出現畫蛇添足的現象,給業務系統的正常運行帶來一定的負擔,這必將帶來業務系統配合上的抵制,造成數據治理項目推行困難。

因此政策、制度、組織等數據治理的相關系統在設計以及落地之時需要結合實際業務系統的現狀,有針對性的與已有的流程制度融合,有目標性地做好兼容性設計,增強與業務系統的粘性,減輕業務系統的負擔才能保持數據治理活動的長期開展,與業務系統共存,互為補充。

 

關鍵點四:孫劉聯軍長期在江面操練,更適合水戰。曹軍多為北方人,不習水戰,采用鐵鎖連船避免不利影響(合適的數據治理工具的使用使治理工作事半功倍)。

赤壁之戰:

赤壁之戰,曹軍八十萬,多為北方人,習慣與陸地作戰,無法適應水戰的節奏,因此采用了龐統的計策,將戰船使用鐵鎖連起來,將眾多船只固定在一起,人走船面如走平地,減輕種種不利的作戰因素。雖然最終此策略成為赤壁之戰曹操的最大敗筆,但不能否認此時此景下該方法確實對于消弭水戰的影響起到了非常大的作用,如果沒有火攻的成功執行,該方法將極大地提高曹軍水上的作戰能力。

數據治理:

對應于數據治理工具而言,適合當前數據治理需求的工具將對數據治理起到事半功倍的效果。當前,數據環境越來越多樣,工具眾多,無論是商業的產品還是開源的組件都變的更加復雜,數據源異構,數據來源多樣性,對于數據治理產品的全方位支撐提出了非常大的挑戰,面對如此復雜的環境,根據當前的數據治理需要,選擇適宜的支撐工具獲取以及處理目標信息,將起到至關重要的作用。

數據治理過程中工具在選取前需要針對機構或者企業所需制定一定的篩選標準,做好工具采購前的POC評測,選擇對的產品。為了適應不斷變化的數據治理需要,所采購產品必須具備一定的配置與擴展能力,以滿足后續額外場景的改造,減少投資的同時增強產品的適用性。

總結

赤壁之戰是三國爭霸的一場局部戰役,三國演義無論是劉備的匡扶漢室、曹操的挾天子以令諸侯還是孫權的割據東吳自擁為王,都含有成就自己一方霸業的戰略目標,大大小小的戰爭與討伐,計策與謀略均以該戰略目標為導向。同樣的,數據治理的工作也并非一蹴而就,為期有限的項目,而是圍繞著數據資產價值創造為愿景的長期工作,需要自始至終的緊緊與業務戰略、信息化戰略相融合,結合企業發展的歷史與現狀,不斷調整數據治理的定位以及切入點,持續地開展下去。數據治理的工作雖然復雜、工作重點經常變換、推動困難,但在過程中緊緊圍繞戰略目標,把控住以上關鍵點,數據治理的成果想必將得到極大的保障。

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